Le recours à un groupement d'employeurs (GE) peut être une solution très pertinente pour une association, surtout dans le contexte actuel où les besoins en compétences sont variés et les budgets parfois contraints. Cependant, comme toute solution, elle présente des avantages et des inconvénients.

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Avantages pour une association de recourir à un groupement d'employeurs :

Accès à des compétences mutualisées et spécialisées :

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• Réponse aux besoins ponctuels ou à temps partiel : Les associations ont souvent des besoins en personnel qui ne justifient pas un temps plein pour un seul poste (ex: comptable, responsable communication, animateur spécialisé). Le GE permet de "partager" un salarié qualifié entre plusieurs membres, optimisant ainsi l'emploi de cette compétence.

• Accès à des expertises rares : Certaines compétences sont difficiles à recruter pour une petite structure. Le GE permet d'y accéder en mutualisant les coûts.

• Stabilisation de l'emploi : Pour le salarié, le GE offre un contrat à temps plein (souvent en CDI) en cumulant des temps partiels auprès de plusieurs associations. Cela attire des profils plus qualifiés et garantit une meilleure fidélisation.

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Gestion administrative et RH simplifiée :

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• Externalisation des tâches administratives : Le GE est l'employeur du salarié. Il se charge de toutes les démarches liées à la gestion du personnel (contrats de travail, fiches de paie, déclarations sociales, congés, formation, etc.). Cela allège considérablement la charge administrative de l'association, qui peut se concentrer sur son cœur de métier.

• Sécurisation juridique : Le GE assure une veille juridique et garantit le respect du droit du travail, ce qui réduit les risques d'erreurs et de contentieux pour l'association.

• Conseil en RH : De nombreux GE offrent un accompagnement et des conseils en matière de gestion des ressources humaines à leurs membres.

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Maîtrise des coûts :

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• Optimisation financière : Le partage des salaires et des charges entre plusieurs associations permet de réduire les coûts d'emploi pour chacune d'elles par rapport à un recrutement individuel.

• Alternative à l'intérim : Le GE peut être plus économique et offrir une plus grande stabilité que le recours fréquent à l'intérim.

 

Développement et professionnalisation :

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• Professionnalisation des pratiques : L'accès à des compétences et un accompagnement RH peut aider l'association à structurer ses équipes et à adopter de meilleures pratiques.

• Accès à la formation : Les salariés des GE bénéficient souvent d'un plan de formation plus riche grâce à la mutualisation des moyens, ce qui profite indirectement aux associations qui les emploient.

• Développement de réseaux : Adhérer à un GE favorise les échanges entre associations et peut déboucher sur de nouvelles collaborations ou projets.

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Inconvénients pour une association de recourir à un groupement d'employeurs :

Perte de contrôle direct sur l'employé :

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• Employeur distinct : Le GE est l'employeur légal du salarié, pas l'association elle-même. Cela peut impliquer une moindre proximité directe avec le salarié sur certains aspects de sa gestion (bien que la relation de travail au quotidien reste forte).

• Complexité de la gestion du temps partagé : La coordination des plannings et des missions du salarié entre plusieurs structures peut parfois être complexe et nécessiter une bonne communication entre les membres du GE.

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Coût de l'adhésion et des cotisations :

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• Frais d'adhésion et de fonctionnement : L'adhésion à un GE implique généralement des frais d'entrée et des cotisations annuelles, qui viennent s'ajouter aux coûts de mise à disposition des salariés.

• Budget à anticiper : Bien que globalement plus économique, il est important d'anticiper le budget global incluant les frais du GE pour évaluer la pertinence de la solution.

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Solidarité financière entre les membres :

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• Responsabilité solidaire : Les membres du groupement d'employeurs sont solidairement responsables des dettes contractées par le GE à l'égard des salariés et des organismes sociaux en cas de défaillance d'un autre membre. Cela peut être un risque si l'un des membres rencontre des difficultés financières.

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Moins de flexibilité sur le recrutement et le profil :

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• Processus de recrutement du GE : Bien que le GE recrute en fonction des besoins de ses membres, l'association peut avoir moins de marge de manœuvre sur le profil exact du candidat ou le processus de sélection que si elle recrutait directement.

• Spécificités de la convention collective : La convention collective applicable au salarié est celle du GE, pas forcément celle de l'association. Il est important de vérifier l'adéquation.

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Dépendance vis-à-vis du GE :

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• Risque de dépendance : L'association peut devenir dépendante du GE pour ses besoins en personnel, ce qui pourrait poser problème si le GE rencontrait des difficultés ou si sa politique évoluait.

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En conclusion, recourir à un groupement d'employeurs peut être une excellente solution pour une association désireuse de professionnaliser ses pratiques RH, de mutualiser ses coûts et d'accéder à des compétences qualifiées. Il est cependant essentiel de bien étudier le GE choisi, ses statuts, sa gouvernance et la solidarité financière entre ses membres pour s'assurer que les avantages l'emportent sur les inconvénients spécifiques à la situation de l'association.